Przygotuj opis i ocenę stanowiska
Opis z tekstu, PDF, Worda lub XLSX, z odniesieniami do katalogu i dowodami do oceny ACLASA.
Przygotuj stanowiska, porównaj scenariusze wynagrodzeń i oceń wyniki pracy w jednej anonimowej przestrzeni roboczej.
Przywraca tylko kod służący do przypisania zwróconych ocen. Nie przywraca danych z serwera; zaimportuj wyeksportowane pliki.
Eksport nie obejmuje przesłanego dokumentu, pełnego tekstu ani zatwierdzenia decyzji.
Zacznij od wyboru sytuacji, a nie od długiego formularza.
Opis z tekstu, PDF, Worda lub XLSX, z odniesieniami do katalogu i dowodami do oceny ACLASA.
Awans, przeniesienie na niższy poziom, zmiana pozioma oraz przejścia między stanowiskami sprzedażowymi i pozasprzedażowymi.
Porównywalny scenariusz z wartością referencyjną, kursem walutowym i datą obowiązywania.
Znajdź stanowisko lub zaimportuj własny katalog. Zarządzaj referencjami ze źródłem i datą obowiązywania.
Anonimowy budżet zmian płac, wskaźniki relacji płacy do środka przedziału i konkretny projekt do weryfikacji.
Wyniki pracy, potencjał i samoocena przez udostępniany formularz z ręcznym przekazaniem odpowiedzi.
Przestrzeń robocza zespołu jest niedostępna — Logowanie zespołu nie jest włączone. W Comp Manager możesz przygotować anonimowy szkic roboczy.
Uwierzytelniony zespół, wersje i zatwierdzanie; import danych referencyjnych klienta oraz ręczny projekt wartościowania pracy.
Otwórz integracjeWklej opis, prześlij dokument lub wypełnij szablon. Odniesienia do katalogu zapewniają kontekst; ocena opiera się na rzeczywistej pracy.
Tutaj pojawią się odczytany opis i odniesienia do katalogu. Następnie możesz przejść do pełnej oceny 14 podczynników ACLASA.
Odniesienia do katalogu
Wybierz odniesienie świadomie, jeśli chcesz dołączyć je do projektu dla TalentAccess. Ostateczny Band wymaga pełnej oceny rzeczywistej pracy.
14 podczynników · maksymalnie 1 200 punktów · B01–B15. Oceń każdy podczynnik, uzasadnij przyjęte i odrzucone kody ISCO oraz uzgodnij wynik z przedziałem ISCO.
Logowanie zespołu nie jest włączone. W Comp Manager możesz przygotować anonimowy szkic roboczy.
Tworzy plik do przekazania do TalentAccess. Nie publikuje jeszcze stanowiska.
Porównaj zmianę poprzez wynagrodzenie neutralne i zobacz pakiet przed zmianą oraz po niej.
Nazwa stanowiska:
1 część odjęta od gwarantowanego wynagrodzenia zasadniczego i przeniesiona do części obarczonej ryzykiem musi zostać zastąpiona 2 częściami docelowego wynagrodzenia zmiennego.
Podaj obecne roczne wynagrodzenie zasadnicze, obecne roczne docelowe wynagrodzenie zmienne oraz docelowy udział części zmiennej. Wynik pokaże porównywalną wartość i rozkład ryzyka.
Uwzględnij wartość stanowiska, kurs walutowy i lokalny poziom referencyjny.
Podaj oba kraje, wartości referencyjne, kurs walutowy i źródło danych. Comp Manager nie wymyśla brakujących danych rynkowych.
Katalog zapewnia kontekst stanowiska, a referencje służą do porównania płac. Dwie odrębne warstwy danych o jasnym pochodzeniu.
Katalogowe ISCO i ewentualny Band podany przez klienta są odniesieniami. Ostateczny Band wymaga dowodów dla wszystkich 14 podczynników i uzgodnienia z przedziałem ISCO.
Referencje pozostają w pamięci tej karty. Przed zamknięciem wyeksportuj JSON. Aplikacja sprawdza format, a nie licencję czy poprawność rynkową; nie wymyśla poziomów. Przeliczenie kwot miesięcznych na roczne nie obejmuje premii ani trzynastej pensji.
Przy relokacji porównuj ten sam rodzaj referencji, okres i definicję. Płaca zapewniająca godne utrzymanie i mediana rynkowa nie są zamienne.
Przygotuj i sprawdź zmiany wynagrodzenia zasadniczego bez danych identyfikujących pracowników.
Używaj anonimowych kodów R-001 lub CM-… . Wszystkie kwoty oznaczają roczne wynagrodzenie zasadnicze w jednej walucie; część zmienna, podatki i koszty pracodawcy są wyłączone.
Pobierz szablon, uzupełnij anonimowe dane i ustawienia, zaimportuj go i oblicz projekt. Wynikowy skoroszyt można edytować i później zaimportować ponownie.
Pobierz szablon XLSXSzablon: Dane wejściowe · Ustawienia · Instrukcje. Wynik: Dane wejściowe · Projekt · Podsumowanie · Metodyka i kontrola. Importowane są tylko dane wejściowe; obliczone wyniki i informacje o zatwierdzeniu z Excela nie są uznawane za wiążące. Każdy projekt wymaga weryfikacji przez człowieka.
Wskaźnik relacji płacy do środka przedziału = wynagrodzenie zasadnicze / środek przedziału płacowego × 100. Środek przedziału musi dotyczyć tej samej waluty, okresu rocznego i wartości stanowiska. Projekt wymaga weryfikacji i zatwierdzenia przez człowieka. Przywracanie z Excela lub JSON wykorzystuje wyłącznie dane wejściowe i ponownie oblicza projekt; nie stanowi zatwierdzenia ani ustalenia ACLASA Band.
Oddzielne formularze do oceny wyników pracy, potencjału i samooceny. Bez automatycznego tworzenia rankingów lub zbiorczej punktacji osób.
Link zawiera tylko anonimowy kod i rodzaj formularza. Odbiorca pobiera JSON i zwraca go uzgodnionym kanałem. Nie jest to automatyczny zbiór odpowiedzi, weryfikacja tożsamości ani zatwierdzenie. Nigdy nie umieszczaj danych osobowych w kodzie.
Podczas importu sprawdź kod sprawy. Pliki zawierają tylko ustalone skale, bez tekstu swobodnego; pochodzenie odpowiedzi sprawdź poza aplikacją.
Oceniaj tylko zachowanie zaobserwowane w uzgodnionym okresie. Bez dowodów wybierz „Nie zaobserwowano”. Każde kryterium oceniaj oddzielnie.