Préparer la description et l’évaluation d’un poste
Une description à partir d’un texte, d’un PDF, d’un document Word ou d’un fichier XLSX, avec des références du catalogue et des éléments probants pour l’évaluation ACLASA.
Préparez les postes, comparez les scénarios de rémunération et examinez la performance dans un même espace de travail anonyme.
Rétablit uniquement le code permettant d’associer les évaluations reçues. Aucune donnée du serveur n’est restaurée ; importez vos fichiers exportés.
L’export n’inclut ni le document importé, ni son texte intégral, ni aucune approbation de décision.
Commencez par votre situation, sans long formulaire.
Une description à partir d’un texte, d’un PDF, d’un document Word ou d’un fichier XLSX, avec des références du catalogue et des éléments probants pour l’évaluation ACLASA.
Promotion, rétrogradation, mobilité horizontale et passages entre fonctions commerciales et non commerciales.
Un scénario comparable avec une référence, un taux de change et une date d’effet.
Recherchez un poste ou importez votre catalogue. Gérez les références avec leur source et leur date d’effet.
Un budget anonyme de variations salariales, des compa-ratios et une proposition concrète à examiner.
Performance, potentiel et autoévaluation au moyen d’un formulaire partageable dont les réponses sont retournées manuellement.
Espace d’équipe indisponible — La connexion à l’espace d’équipe n’est pas activée. Vous pouvez préparer un brouillon de travail anonyme dans Comp Manager.
Équipe authentifiée, révisions et approbations ; import de références du client et projet d’évaluation manuelle des postes.
Ouvrir les intégrationsCollez une description, importez un document ou remplissez le modèle. Les références du catalogue apportent du contexte ; l’évaluation repose sur le travail réellement effectué.
La description extraite et les références du catalogue apparaissent ici. Vous pouvez ensuite poursuivre avec l’évaluation ACLASA complète des 14 sous-facteurs.
Références du catalogue
Sélectionnez explicitement une référence si vous souhaitez la joindre au brouillon TalentAccess. La classe Band finale exige une évaluation complète du travail réellement effectué.
14 sous-facteurs · maximum 1200 points · B01–B15. Évaluez chaque sous-facteur, justifiez les codes ISCO candidats retenus et écartés, et vérifiez la cohérence du résultat avec le corridor ISCO.
La connexion à l’espace d’équipe n’est pas activée. Vous pouvez préparer un brouillon de travail anonyme dans Comp Manager.
Crée un fichier de transfert vers TalentAccess. Aucun poste n’est encore publié.
Comparez le changement à l’aide du salaire neutre et consultez la rémunération avant et après.
Intitulé du poste:
1 part retirée du salaire de base brut garanti et transférée vers une rémunération à risque doit être compensée par 2 parts de rémunération variable cible.
Saisissez le salaire de base annuel brut actuel, la rémunération variable cible annuelle actuelle et la part variable cible. Le résultat présente la valeur comparable et la répartition du risque.
Tenez compte de la valeur du poste, du taux de change et du niveau de référence local.
Indiquez les deux pays, les références, le taux de change et la source des données. Comp Manager n’invente pas les données de marché manquantes.
Un catalogue pour le contexte des postes, des références pour les comparaisons salariales. Deux ensembles de données distincts, avec une provenance clairement indiquée.
Le code ISCO du catalogue et toute classe Band fournie par le client sont des références. La classe Band finale exige des éléments probants pour les 14 sous-facteurs et une vérification de cohérence avec le corridor ISCO.
Les références restent dans la mémoire de cet onglet. Exportez-les en JSON avant de le fermer. L’application vérifie le format, mais ni les licences ni l’exactitude des données de marché ; elle n’invente aucun niveau. L’annualisation des montants mensuels exclut les primes et le 13e mois.
Pour la mobilité internationale, comparez le même type de référence, la même période et la même définition. Le salaire vital et la médiane du marché ne sont pas interchangeables.
Préparez et examinez les variations du salaire de base brut sans révéler l’identité des salariés.
Utilisez des codes anonymes R-001 ou CM-… . Tous les montants correspondent au salaire de base annuel brut dans une seule devise ; la rémunération variable, les impôts et les coûts employeur sont exclus.
Téléchargez le modèle, renseignez les données anonymes et les paramètres, importez-le et calculez la proposition. Vous pouvez modifier le classeur de résultats et le réimporter ultérieurement.
Télécharger le modèle XLSXModèle : Données · Paramètres · Instructions. Résultat : Données · Proposition · Synthèse · Méthodologie et contrôles. Seules les données d’entrée sont importées ; les résultats calculés et les informations d’approbation d’Excel ne font pas foi. Toute proposition nécessite un examen humain.
Compa-ratio = salaire de base brut / point médian de la fourchette salariale × 100. Le point médian doit correspondre à la même devise, à la même période annuelle et à la même valeur du poste. La proposition nécessite un examen et une approbation humains. La restauration depuis Excel ou JSON utilise uniquement les données d’entrée et recalcule la proposition ; elle ne vaut ni approbation ni évaluation de la classe Band ACLASA.
Des formulaires distincts pour la performance, le potentiel et l’autoévaluation. Aucun classement automatique ni aucune note globale des personnes.
Le lien contient uniquement un code anonyme et le type de formulaire. Le destinataire télécharge le JSON et le retourne par le canal convenu. Il ne s’agit ni d’une collecte automatique, ni d’une vérification d’identité, ni d’une approbation. N’utilisez jamais de données personnelles dans le code.
Vérifiez le code du dossier lors de l’import. Les fichiers contiennent uniquement des échelles prédéfinies, sans texte libre ; vérifiez l’origine de la réponse en dehors de l’application.
Évaluez uniquement les comportements observés pendant la période convenue. Choisissez « Non observé » en l’absence d’éléments probants. Évaluez chaque critère séparément.